2018年7月20日鸿泰物流2018年全国分公司年中总结大会在鸿泰总部（中国—郑州）隆重召开，公司总经理杨磊、各中心总监、区域经理及各分公司经理参加了此次会议。本次会议主题为总结上半年省外业务运营情况，并对下半年工作事项进行规划部署。

    会议在鸿泰之歌《笑傲明天》的旋律之中正式开始，大家先观看了公司专题片，感受公司十三年来翻天覆地的发展变化，从专线起家到现在的网络覆盖全国，拥有自己的现代化物流园区，实现数字化管理、运输软件信息化、ＯＡ办公自动化的现代化物流企业。

　　会议中，省外运营总监王贺斌对各线路上半年业务运营情况做出总结，公司省外上半年业务超额达成，对比２０１７年增长明显。下半年将主抓各线路各分公司两端服务，加大各线路运力改革，增效降本，增加分公司返郑业务的开发力度，确保整体指标达成。

　 省外运营总监吕银峰针对公司平台运营问题作出汇报，加强重视运营安全问题，增加货台签收人员定岗定责提高货物签收率；对仓库配货人员进行货物属性的认识培训，提高员工的安全知识技能：线路的叉车和堆高车等生产工具定期保养，固定叉车驾驶员；确保货、车和人安全问题的落实和执行。

   会议最后，公司总经理杨磊发表重要讲话，总经理针对2018年上半年鸿泰做成的成绩给予肯定，感谢各线路分公司人员上半年的辛勤付出。同时对下半年工作指出以下两点要求：

一、做好自我定位心态调整，始终以服务者服务之心对待每一位顾客，牢记服务为根本，加强自身的素质能力提升，做好鸿泰在外的一面形象旗帜.

二、聚焦目标，精准发力，抓住问题主要矛盾，以业绩为先导，集中主要力量抓业绩。

    通过此次会议，各分公司经理对公司发展状况充分了解认识，认真学习公司整体战略目标，始终保持“以诚相待＋及时解决问题”的服务理念，致力打造一支守纪律团结一致能打仗的高效团队，坚持鸿泰模式，为打赢2018年攻坚战而努力拼搏。                                                                                                                                                   （参会人员集体合影留念）